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“世界水泥看中國，中國水泥看海螺。”

　　這句極具產(chǎn)業(yè)自信與品牌張力的標(biāo)語見證了安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“海螺集團(tuán)”）歷經(jīng)三十年的跨越式發(fā)展和由此奠定的行業(yè)龍頭地位。

　　如今，海螺水泥仍以超3.7億噸的產(chǎn)能，以及在長三角、珠三角地區(qū)布局集中的絕對優(yōu)勢，實現(xiàn)銷量規(guī)模排名行業(yè)第一?！拔覀兊氖袌稣加新始s13%，利潤占比卻接近40%。水泥主業(yè)的行業(yè)規(guī)模、盈利能力和技術(shù)水平均位于世界前列?！闭劶爸鳂I(yè)，海螺集團(tuán)總經(jīng)理助理、董事會秘書方原底氣十足。

　　從一家山區(qū)單體水泥廠改制發(fā)展成為世界500強企業(yè)，“改革”一直是刻在海螺集團(tuán)骨子里的發(fā)展基因。近日，上海證券報調(diào)研小組走進(jìn)蕪湖，探尋千億級企業(yè)的發(fā)展之道與產(chǎn)業(yè)升級中的創(chuàng)新機遇——海螺集團(tuán)，這家地方龍頭企業(yè)的“樣本經(jīng)驗”頗具啟迪性。

　　成功突圍：“天時地利人和”

　　誕生于安徽省寧國水泥廠的海螺水泥因當(dāng)?shù)卮?、小兩?/span>“海螺山”得名——那里蘊藏著豐富的、品質(zhì)上乘的石灰石礦，適宜建廠。1996年，安徽省人民政府批準(zhǔn)組建海螺集團(tuán)，實行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營。同年，順應(yīng)國家政策發(fā)展導(dǎo)向，海螺集團(tuán)投入資金近2億元，整體承債式并購位于蕪湖南郊的白馬山水泥廠，總部落戶蕪湖。

　　1997年，首登港股的海螺水泥境外融資8.23億港元，解決了當(dāng)時集團(tuán)改制后資金短缺的燃眉之急，迅速發(fā)展。2002年，公司在境內(nèi)上市，募集資金8.2億元，成為水泥行業(yè)首家“A+H”股上市公司。

　　“一是資金、二是觀念，境外上市助推海螺與國際接軌，為當(dāng)時解決國有企業(yè)改制的關(guān)鍵問題提供了創(chuàng)新思路?！狈皆f。2003年，集團(tuán)成功實施了股權(quán)多元化改制，構(gòu)建了國有資本占比51%、員工持股占比49%的混合所有制結(jié)構(gòu)，并以產(chǎn)權(quán)為紐帶把集團(tuán)管理層、員工和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成了長期穩(wěn)定的利益共同體。

　　方原認(rèn)為，海螺集團(tuán)的成功突圍得益于“天時、地利、人和”等內(nèi)外因素兼?zhèn)?。?dāng)時的中國經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，市場上提供了很多機會，同時海螺抓住了大基建擴張時代的機遇——這是天時；總部遷至蕪湖后，地處通江達(dá)海的長江經(jīng)濟帶，疊加長三角一體化的國家戰(zhàn)略優(yōu)勢——這是地利；從2003年第一次股權(quán)改制到專門為持股員工成立海螺創(chuàng)業(yè)公司，集團(tuán)層面持股員工已達(dá)兩萬多人，“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的海螺精神深入人心——這是人和。

　　應(yīng)對挑戰(zhàn)：“相關(guān)多元化”體系建立

　　據(jù)中國水泥網(wǎng)數(shù)據(jù)，2020年國內(nèi)的水泥產(chǎn)量為23.95億噸，而2024年這一數(shù)字縮減至18.11億噸，新增產(chǎn)能顯著收縮。水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型路徑何在？“還是要發(fā)展，走高質(zhì)量發(fā)展之路?！焙Ｂ菟嗫偨?jīng)理虞水向記者表示，穩(wěn)住經(jīng)營基本盤，實現(xiàn)盈利的可持續(xù)增長是關(guān)鍵。

　　虞水認(rèn)為，在需求走弱、競爭加劇的背景下，水泥行業(yè)將迎來重要的整合窗口期。談及海螺水泥的應(yīng)對之策，他提出兩點：“對內(nèi)，走產(chǎn)業(yè)鏈延伸之路，產(chǎn)業(yè)并購整合具備可能性；對外，走國際化發(fā)展道路，堅持‘走出去’布局海外?！?/span>

　　“從資本角度來看，集團(tuán)穩(wěn)定的現(xiàn)金流為產(chǎn)業(yè)并購提供了良好的支撐，公司將在合適時機，嚴(yán)格按照‘有市場、有資源、有回報’的標(biāo)準(zhǔn)，擇機推進(jìn)優(yōu)質(zhì)標(biāo)的整合；此外，公司在印尼、緬甸、烏茲別克斯坦等14個國家和地區(qū)建有21家實體工廠，海外投資超190億元，未來將探索其他區(qū)域的市場機會，進(jìn)一步提升海外業(yè)務(wù)占比。”虞水說。

　　如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合升級？早在2023年，海螺集團(tuán)就創(chuàng)新性提出“一基五業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展新模式，以水泥制造為基礎(chǔ)，涵蓋新能源、新材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟、現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易五大領(lǐng)域?！疤岣咚嘈袠I(yè)集中度，配套發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)”成為集團(tuán)管理層的共識。

　　“新產(chǎn)業(yè)布局與水泥主業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級密切相關(guān)。發(fā)展過程中，我們依托海螺水泥在行業(yè)中的地位，整合優(yōu)勢資源，形成一套協(xié)同布局的‘組合拳’，帶動其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展?！焙Ｂ菁瘓F(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部部長馬偉將這一發(fā)展思路總結(jié)為“相關(guān)多元化”，截至2024年底，“一基五業(yè)”在多個細(xì)分領(lǐng)域躋身行業(yè)前列，戰(zhàn)略成效初顯。

　　此外，海螺集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)CVC海螺資本于2024年10月取得私募基金管理人牌照，將聚焦新能源、新材料、數(shù)字經(jīng)濟等領(lǐng)域發(fā)掘潛力創(chuàng)新業(yè)務(wù)，積極開展基于“一基五業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈上下游的產(chǎn)業(yè)并購，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源整合提供資本運營平臺支持。

　　行業(yè)引領(lǐng)：從模式創(chuàng)新走向科技賦能

　　總結(jié)海螺集團(tuán)快速擴張期的經(jīng)驗，馬偉認(rèn)為有三點創(chuàng)新值得分享：

　　一是大型設(shè)備的國產(chǎn)化替代。早期水泥行業(yè)90%以上的大型設(shè)備依賴進(jìn)口，海螺集團(tuán)率先嘗試“低投資、國產(chǎn)化”。

　　二是“款到發(fā)貨”的創(chuàng)新銷售模式?！?000年之前，公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段，不少客戶拖欠大量貨款，十條生產(chǎn)線中有九條無法開工運營，倒逼我們調(diào)整思路，堅持款到發(fā)貨?！瘪R偉對記者說，正是這份打破行業(yè)慣例的堅持，讓海螺迅速扭轉(zhuǎn)了困難局面。時至今日，海螺水泥的凈現(xiàn)金流在行業(yè)中依然占據(jù)絕對優(yōu)勢，現(xiàn)金及等價物余額常年穩(wěn)定在100億元以上，資產(chǎn)負(fù)債率僅為20%。

　　三是T型戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展模式。海螺獨創(chuàng)的“熟料基地+粉磨站”經(jīng)營模式，通過水運成功將東部市場和沿江資源整合，利用熟料基地的大型熟料庫，增加存儲能力；利用水運的時間差，緩解庫存壓力；利用在沿海市場廣泛布局的粉磨站和中轉(zhuǎn)庫抵近市場、消化庫存，成本優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。

　　從模式創(chuàng)新到科技賦能，海螺集團(tuán)依然走在行業(yè)前列。

　　“皮薄肉厚，香甜可口?！庇浾邔δ昵霸诤Ｂ菁瘓F(tuán)白馬山水泥廠品嘗到的“海螺牌”番茄印象深刻。其智能溫控室內(nèi)的全球首條水泥窯煙氣捕集純化示范線中，水泥窯煙氣被送入脫硫水洗塔底部，經(jīng)過一系列復(fù)雜提純程序，最終提取出純度為99.99%以上的食品級液態(tài)二氧化碳，讓建在水泥廠的大棚結(jié)出“累累碩果”。

　　2020年起，海螺集團(tuán)啟動“水泥工業(yè)大腦”建設(shè)，鏈接分布在國內(nèi)外的生產(chǎn)工廠，整體提升協(xié)同效益；2022年，海螺“云工”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立，逐步實現(xiàn)從單場景“一鍵智控”到工廠全流程的智能系統(tǒng)覆蓋及全域智慧化運營。

　　今年4月，海螺集團(tuán)攜手中國建筑材料聯(lián)合會、華為，共同發(fā)布水泥建材行業(yè)首個“AI+大模型”，在質(zhì)量管控、生產(chǎn)優(yōu)化、裝備管理、安全生產(chǎn)、智能問答等5大類40余個子場景中實現(xiàn)AI技術(shù)應(yīng)用突破。